| 鄭州食品生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理軟件搭建ERP系統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)外包咨詢 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 生產(chǎn)型企業(yè)往往都面臨著庫(kù)存不清楚，有多少貨不知道，庫(kù)存難盤點(diǎn)的很大問題還是在于企業(yè)的管理不規(guī)范，生產(chǎn)過程中的成品率沒有預(yù)警提示，低于多少屬于不正常，材料領(lǐng)取不規(guī)范，單個(gè)產(chǎn)品的成本核算不清楚，定價(jià)沒有依據(jù)，對(duì)于大客戶進(jìn)貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與，給多了不知道是否有利潤(rùn)，給少了客戶不好談。 所以生產(chǎn)型企業(yè)一定要求精細(xì)化的核算，用管理財(cái)務(wù)的維度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)不單單是一個(gè)財(cái)務(wù)的職位，而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個(gè)生產(chǎn)工藝，確保公司能健康發(fā)展。 我公司有專業(yè)的財(cái)務(wù)外包稅務(wù)師團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同企業(yè)去指定出相應(yīng)的交付結(jié)果，保企業(yè)能夠合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 能幫到生產(chǎn)型企業(yè)的有哪些呢？ 1、梳理企業(yè)的組織架構(gòu) 2、確定每個(gè)會(huì)計(jì)科目明細(xì)數(shù)據(jù) 3、公司各崗位的流程和制度 4、為企業(yè)定制財(cái)務(wù)報(bào)表，讓老板能清晰企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 5、明細(xì)進(jìn)銷存與庫(kù)存 、制定預(yù)警體系，股權(quán)激勵(lì)體系。 只要有生產(chǎn)加工就會(huì)產(chǎn)生一整套的生產(chǎn)工藝流程，從接到訂單到出生產(chǎn)計(jì)劃到采購(gòu)原材料--入庫(kù)-生產(chǎn)領(lǐng)用-產(chǎn)品入庫(kù)-銷售發(fā)貨-服務(wù)，這其中的每一道環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要，都需要有精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去支撐。 財(cái)務(wù)外包就是用管理會(huì)計(jì)的思維去為企業(yè)完善企業(yè)崗位，崗位職責(zé)，崗位管理制度，審批手續(xù)。去滲入到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)過程中，這樣可以確保每一步都有數(shù)據(jù)來支撐。測(cè)算出單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，這樣更容易讓老板進(jìn)行銷售決策，針對(duì)大客戶的優(yōu)惠政策也將有優(yōu)惠的力度把握而不是靠感覺去做。 做好成本核算和產(chǎn)品分析也是非常重要的，分析成本波動(dòng)的原因是由哪一個(gè)成本項(xiàng)目導(dǎo)致的，考核產(chǎn)品計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)控的管理。 |