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借助建筑工程資質程序。

我國明令禁止建筑資質的、轉讓、出借等行為，在進行轉讓的過程中，單純的收購資質是不可行的。個人或企業想用資質去競標工程項目，就得整體收購帶資質的建筑企業，這樣程序就變得很復雜。如果是不熟悉的朋友，光是找帶資質轉讓的公司，就可能花費一大截時間。而且，在雙方協商過程中，也可能出現分歧導致收購失敗。所以，了解建筑資質轉讓程序，就成了收購公司前的重中之重。
1、尋找公司
建筑行業的利潤不高，但是近年來項目增多，發展前景還是不錯。所以，建筑企業(特別是帶有資質的)除非特殊情況，不會將整個公司轉讓。那么，找到一家帶資質轉讓公司，就成了第一難題。
(1)網絡：互聯網時代下，有很多待出售的公司，會在網絡上發布信息。我們可以通過搜索工具，找到這些公司的信息，并通過留下的聯系方式咨詢。
(2)親朋：據國家統計局數據，建筑業有近5000萬的從業人員，有親朋在建筑行業工作是很可能的。如果有這方面的關系，就可以通過親朋進行了解，找到合適的資質轉讓公司。
(3)中介：市面上會有一些中介，專門從事資質轉讓業務，也可以與其聯系了解。當然，找中介之前，必須要對其有所要求。因為很多中介并不具備實力，或是不講誠信，找了反而會蒙受利益損失。
2、了解情況
　　一般來說，經過多方尋找后，會發現幾家有出售意愿的公司。而要想選擇出*合適的，就需要了解詳細情況(如負債、資質有效期)，才能做出決定。
　(1)有無負債：公司收購完成后，資質會變更到收購方的名下，但是債務也需要承擔起來。收購前沒有了解債務情況，沒有在協議中事項明確，*后就要獨自承擔巨額債務。
　(2)資質是否過期：按照《建筑業企業資質資質標準》施工資質的有效期為5年，過期后就需要延續。如果對方期滿后沒有延續的話的，轉讓過來的資質，還需要辦理延期手續。
　(3)其它方面：①公司經營過程中，出現過逃稅、不報年檢等行為，在工商機構有“不良經營記錄”的;②承接項目出現過安全事故的;③人員缺失，屬于空殼公司的。
3、協商簽約
　人們熟悉情況后，就可以選擇*合適的一家公司，與其協商簽約。
　(1)先期協商：費用、付款方式以及前文中的費用承擔，這些都需要經過協商，與企業敲定下來。
　(2)雙方簽約：雙方協商好后，就可以簽訂收購協議，以法律形式確定下來。但是要注意簽訂過程中，仔細檢查各項條款，避免將來后悔不已。
4、正式轉讓
　公司收購后，就可以進入正式轉讓手續，主要分為工商變更和資質變更兩部分。
　(1)工商登記變更：因為法人出現變更，需要到工商部門申請登記，領取新的營業執照。
　(2)資質申請變更：新執照拿到后，準備齊全所需材料，就可到住建部門變更資質了。
　PS：據《安全生產管理條例》，建筑企業施工前，還要具有安全生產許可證書。所以，資質變更成功后，還需要申請安全生產許可證變更過來。
　　很多企業不愿意多花錢，想著到所在地的主管部門，去申請所需的資質證書。但是，自己辦理時間長不說，好容易出現錯誤導致申請失敗。即便是選擇代辦，也是節省準備的時候，主管部門審核時間不會縮短。但是，收購帶資質公司就會很快，簡單變更登記后即可獲得承包資格。
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==========================================閱讀分享====================

2003 年，有 36 家廠商一同逐鹿中國手機市場，以摩托羅拉、諾基亞、西門子、索尼愛立信、三星、 LG 、 NEC 、松下、三洋等為代表，幾乎所有的歐美日韓強勢品牌都登陸中國市場；同時，波導、 TCL 、康佳等國內巨頭更是摩拳擦掌，手機市場硝煙陣陣，市場競爭高度白熱化。
　　正是在這種大背景下，熊貓手機頻頻出手，先有 1.0889 億元的央視 2003 年天價“標王”，后有耗巨資請的紅影星梁朝偉出任廣告代言人，全年廣告預算更是高達 2 億元，開始了一場標王豪賭。但產能不高的熊貓手機雖奪得了廣告冠軍，但在市場份額和銷售額上卻只能算是手機市場的小弟弟，充當著一支沒有多少影響力的后備軍。“奪標”之后的熊貓手機的市場表現除了一“名”驚人外，連風光一時都談不上。在巨頭林立的手機市場，弱小的熊貓手機在實力尚不夠強大的情況下就越過了排在前邊的一長串巨頭而一步登天，先拿“標王”，后做市場。但現在的中國手機市場是一個相對成熟、理性的消費市場，消費者考慮最多的廠商技術實力、生產規模、產品設計等硬指標，由于存在著明顯的市場領先者，僅憑一個標王的牌子是唬不住人的。
　　敗筆二：換將換遲了
　　在手機市場上，包括 TCL 、波導、康佳等巨頭在內，國內手機廠商的軟肋就是技術。于是，國內手機廠商紛紛在技術以外尋找突破，把重點放在了營銷渠道的建設上。
　　熊貓顯然意識到了這個問題，在奪標之后就開始對營銷隊伍進行調整，首先拿高層開刀， 15 天撤換了 5 個老總。但熊貓整合營銷渠道的時機沒有選好，一是當時剛剛奪標不久，倍受外界關注，熊貓的一舉一動都會被媒體放大，但熊貓此時沒有給予外界充滿信心的表現，而是忙著換將，使得外界對其人事變動猜測不一，動搖了市場信心，對其剛剛提升起來的知名度沒有增益反有損害。二是當時正處于元旦、春節購物高峰期前，高層的人事變動影響了銷售隊伍，也影響了產品銷售。在銷售旺季來臨之前，這么做顯然得不償失。如果熊貓在奪標之前進行換將和渠道整合，配合隨后的奪標行動，其市場的正面意義或許要好得多。而熊貓卻在年初才著手行動，自然是晚了點。
　　敗筆三：費用花高了
　　在研發、制造和銷售都不領先的情況下，急于求大求高的熊貓手機卻把目標鎖定了中高端機型，在這個前提下，熊貓手機不得不采取高舉高打的策略，在廣告、研發、終端建設等諸多環節都進行了大筆的投入。除了全年數億元大額廣告投入外，僅 2003 年上半年，熊貓手機新開發的 8 款手機光在研發上就投入了 2 億元；在渠道建設上，熊貓也下了血本， 2003 下半年其計劃在銷售終端建設方面的投入就高達 6000 萬 ~7000 萬元。熊貓的一系列做法引來了資本市場隱憂，業內人士指出熊貓的“費用太高”。
　　相關資料顯示， 2002 年第三季度中，南京熊貓電子股份有限公司（在香港、上海兩地上市，熊貓電子集團有限公司控股 54.20% ，是熊貓手機研、產、銷的載體）的主營業務毛利只有 8238 萬，其他毛利 2018 萬元，而期間的各種費用高達 1.37 億，實際上，在 2002 年前 9 個月中，熊貓電子主體業務實質上虧損了 3452 萬。公司中報顯示，投資收益是其盈利的主要來源， 2003 年上半年為 4210 萬元，占公司稅前利潤的 93% ，而本部的營業利潤包括手機僅 252 萬元，僅占稅前利潤的 5.5% ，盈利狀況令人擔憂。此外，熊貓手機的毛利率只有 9.54% ，與國內前幾大廠商相比是最低的。
　　在競爭激烈、利潤下降的情況下，國產手機廠商有效地控制營銷成本意義重大，而熊貓手機卻忽略了這一點，或許，這會成為壓死駱駝的最后一根稻草。