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經營范圍： 營利性醫療服務,醫院管理服務,醫療人力資源服務,醫療數據采集、存儲、管理與分析,醫療技術開發、推廣,基金檢測及疾病篩查服務,醫療健康大數據技術開發、技術咨詢、技術服務,健康管理咨詢,會議服務,一類、二類、三類醫療器械銷售,醫療設備維修,從事貨物與技術的進出口業務,醫療器械清洗、消毒、滅菌,干細胞存儲技術開發、技術咨詢、技術服務。 有這樣一個故事：一位幼兒園的王老師為了培養孩子們的好習慣，從開學第一天就告訴小朋友們要懂禮貌，見到老師同學要使用文明禮貌用語，見面要問“您好”，踩了別人的腳要說“對不起”，用過別人的東西要說“謝謝”，分別的時候要說“再見”等。為了激勵學生們養成好習慣，老師還使用了定期獎勵和評價的辦法，誰使用了文明用語就給他貼一個小紅花，10個小紅花就可以到老師那里換一件小禮物。 有一天，王老師正在上廁所，一個女同學看見老師，馬上對老師說“老師好”，把老師弄了個大紅臉。這還不說，女同學回教室以后，對同學們說她剛剛在廁所里看見王老師了，還給老師問好。一些女同學認為這是個獲得小紅花的機會，紛紛跑到廁所去給王老師問好。一時間，王老師不知道該怎樣回答。 這位老師要培養學生文明禮貌好習慣的心情是迫切的，但是在對學生做要求和指導的時候，講解不夠具體。她沒有講清楚在不同情形下該怎樣使用這些禮貌語言，只告訴學生講了禮貌語言會獲得小紅花，小紅花可以換小禮物，結果搞出了這樣難堪的場面。 最近大家對于醫生集團討論很活躍，筆者的幾位資深的大咖級朋友，有青睞醫生集團的未來，有熱心幫助醫生集團的成長，有達成了與醫生集團的合作。對于醫生集團的了解也是通過這幾位朋友和一些醫生集團投資與管理的朋友，譬如醫生集團資深觀察者和輔導者郭俊院長、中國醫院創新的高地、南京醫科大學附屬無錫二院院長易利華教授，還有國內著名的醫改專家魏子檸老師，從他們的系列文章中頗多受益。近期因準備杭州的醫院集團化與輕資產運營研討會，也從國醫改進程中的醫院平臺化后醫院集團的興起自然聯想到醫生社會化——醫生集團的發展了。 醫院集團很顯然是醫院法人之間結合形成的集團化運作模式，而且是高度組織職業化的。那醫生集團只是作為社會人的醫生相互結合而成的一種模式嗎？按照職業化管理的研究方法觀察，大多數醫生集團個人職業化充分地做到了，團隊職業化也許做到了，也可能只是個醫生團隊的群體集合，而未必是真正的團隊，而只是個利益相投的群體。據業內朋友講，一些醫生集團成立后，合伙人不久就分道揚鑣，這說明一些醫生集團在構建之初，團隊職業化還不牢固。職業化管理是個人職業化、團隊職業化和組織職業化的多層次管理體系，只有做到組織職業化，也許才能叫做真正的集團。也就是說組建醫生集團，也許不能想著有一幫醫生合伙，或者有資本商投資，就可以成立集團了。而應該首先從組織職業化的角度來設計，譬如組織的目標、組織的愿景、組織的任務、組織的構架、組織的運營模式及流程等等。只有建立了醫生集團的組織環境，團隊職業化才能牢靠，個人職業化才有不斷成長的空間。目前的許多醫生集團要成為真正的醫生集團，起碼從組織職業化管理上來說，還任重道遠。 新行業河南鄭州醫生集團管理公司營業執照注冊審批包過！詳情咨詢楊經理：183 39945 628 | 
