鄭州營利性醫療服務公司注冊鄭州醫生集團管理公司注冊！詳情咨詢楊經理：18 3399 456 28 
經營范圍：營利性醫療服務,醫院管理服務,醫療人力資源服務,醫療數據采集、存儲、管理與分析,醫療技術開發、推廣,基金檢測及疾病篩查服務,醫療健康大數據技術開發、技術咨詢、技術服務,健康管理咨詢,會議服務,一類、二類、三類醫療器械銷售,醫療設備維修,從事貨物與技術的進出口業務,醫療器械清洗、消毒、滅菌,干細胞存儲技術開發、技術咨詢、技術服務。 能構成對醫生集團生存與發展的威脅。不管怎么樣，要做醫生集團也好，或者還是像從前一樣，只做自己的醫療機構，都需要保持自身發展與對醫療市場的適應，必須要研究醫生集團的屬性、個性，否則，醫生集團自身會難以發展，醫院集團或者醫院也將勢必受到醫生集團的適應性影響。 醫院集團也是一個改革的新生事物，著重研究醫生集團的組織職業化和團隊職業化趨勢，才能更好的發展醫院集團。因為醫院集團的其中一種模式就是醫院集群+醫生集群。搞清楚什么樣才是真正的醫生集團有助于醫院集團的組織職業化建設。因為醫院集團不可能沒有自己的醫生團隊，否則就不叫醫院集團，而是醫院平臺了。 前一陣子看到列了數百家醫生集團名錄的自媒體文章，估計這其中有許多是標榜為醫生集團的，所以也并未引起重視。昨晚讀了魏子檸老師的文章，也非常同意其中的許多觀點，但總感覺改革中出現的新生事物，需要進行更深入的總結，運用科學的手段提煉出帶有規律性的，并形成一套同質化的、可以復制東西。因此，從醫療管理理論上，對其標準化、規范化和科學化。從第一個“醫生集團”誕生到現在所謂的600多個醫生集團，這些集團及其中已經社會化的醫生群體，正是研究醫生職業化管理的最佳標本。把什么樣才是真正的醫生集團搞清楚了，醫生職業化管理也就基本清楚了。 有一個小女孩剛開始上小學，還不能很好地適應，存在著貪玩、自覺性較差、晚上不能按時睡覺等缺點，時間利用得也不好，她總覺得時間不夠用……為此，她的母親根據孩子做不好的幾件事情，設計一個周考核表。表上共有5項內容，都是每天要做的事情，執行時間是周一到周五。包括：早晨起床、完成家庭作業、練琴情況、在家情況、晚上上床睡覺情況。 每一項都有具體的規定，早晨起床這一項，對她的要求是：按時起床，不能晚，也不能太早；起床后穿衣服動作要快，洗漱及吃早飯動作要快；晚上按時上床，上床后不說話，盡快入睡等等。按照每天表現情況打分，每個項目滿分為5分，一周滿分為125分。一周得100分以上，給一種獎勵；112分以上，給兩種獎勵。獎勵內容包括出去玩、講故事等等。 3周過去后，小女孩的壞習慣都得到了明顯的改善。 這位母親對孩子的要求很具體，她用考核表的形式來對孩子進行習慣培養，結果收到了良好的效果。 在一所小學，有一個班的班主任為孩子們開展了“糾正壞習慣、做個好兒童”的活動。并且告訴孩子們：習慣養成的第一步是要有適合自己的“奮斗”目標，而且不要太遠、太大。 個人以為，醫院集團一個最為顯著的功能就是應對醫生集團的市場競爭的有效機制。單一的醫療機構，很難抗拒醫生集團對于專科醫療人才的虹吸效應與壟斷。但醫院集團的強大與普及，也可 | 
