鄭州資質(zhì)辦理、資質(zhì)延期、資質(zhì)收購(gòu)、資質(zhì)轉(zhuǎn)讓等一站式服務(wù)。 辦理詳情請(qǐng)聯(lián)系悅達(dá)財(cái)務(wù)楊經(jīng)理：18695854419. 專業(yè)的事情交給專業(yè)的人，更節(jié)省時(shí)間，我們專業(yè)辦理相關(guān)事項(xiàng)，河南多家分公司實(shí)力辦理。正式的合同保證您的權(quán)益。 三級(jí)資質(zhì) 可承擔(dān)下列建筑工程 的施工 ： （1）高度 5 0 米以下的工業(yè)、民用 建筑工程； （2）高度 7 0 米以下的構(gòu)筑物工程 ； （3）建筑面 積 1.2 萬(wàn) 平方米 以下的 單體 工業(yè)、 民用建筑工程； （4）單跨跨度 27 米以下的建筑工程。 ============公司地址============ 一、鄭州西區(qū)： 鄭州市中原區(qū)中原路秦嶺路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫字樓 二、鄭州東區(qū)： 鄭州市金水東路東風(fēng)南路綠地新都會(huì) 三、開(kāi)封： 鄭開(kāi)大道第三大街大宏萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 四、商丘： 商丘市睢陽(yáng)區(qū)神火大道珠江路聯(lián)合大廈。 五、駐馬店： 駐馬店市金雀路東段66號(hào)（北大附屬幼兒園東側(cè)） ============閱讀分享，可選擇性閱讀========== 管理是一個(gè)過(guò)程 我喜歡!管理是一個(gè)過(guò)程"這樣的理解,這樣我們能夠知道管理如何操作.管理是一個(gè)過(guò)程可以從流程的角度來(lái)描述,但是我今天想用另外一個(gè)解釋的角度,即管理是一個(gè)過(guò)程,表現(xiàn)管理就要做活動(dòng). 以日本管理來(lái)做例子,日本最著名的是品質(zhì)管理,而品質(zhì)管理的獲得來(lái)源于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理,日本的現(xiàn)場(chǎng)管理就是!5S"的活動(dòng).!5S"的活動(dòng)讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為可以操作的現(xiàn)實(shí),從而得到日本的品質(zhì).中國(guó)的企業(yè)很多都進(jìn)行ISO9000的認(rèn)證工作,但是在品質(zhì)上我們還是無(wú)法與日本的產(chǎn)品比較,很多人認(rèn)為是中國(guó)人的習(xí)慣不好,但是為什么我們無(wú)法養(yǎng)成好的管理習(xí)慣?如果我們也像日本企業(yè)一樣,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)就進(jìn)行!5S"活動(dòng),我們也可以得到一樣的品質(zhì).管理的思想,管理的制度和管理的規(guī)定都展示在你的管理活動(dòng)中,不會(huì)安排和設(shè)計(jì)管理活動(dòng)就無(wú)法得到管理的結(jié)果.韓國(guó)三星公司(Samsung)這幾年的飛速發(fā)展令人驚嘆,如果我們看到三星公司的董事長(zhǎng)李健熙(LeeKunHee)在三星開(kāi)展的!從我做起,除了妻兒,一切換新"的徹底改變之舉,你就可以知道三星為什么可以與通用電氣,索尼(SONY)并肩齊驅(qū).沒(méi)有徹底的變革活動(dòng),不可能有三星今天矚目的成就.!從零開(kāi)始,全員下崗"是惠普公司!世紀(jì)整合"成功所在.當(dāng)2001年9月4日惠普!女強(qiáng)人"卡莉5菲奧里納(CarlyFiorina)向全世界宣布惠普公司計(jì)劃與康柏公司(Compaq)合并時(shí),全世界都驚呆了,因?yàn)檫@將是全球IT產(chǎn)業(yè)有史以來(lái)規(guī)模最大的一場(chǎng)合并:涉及的資金規(guī)模達(dá)到800億美元,人員多達(dá)十幾萬(wàn)人,合作項(xiàng)目?jī)H中國(guó)區(qū)就多達(dá)1000多個(gè)!這場(chǎng)合并在2002年5月8日正式啟動(dòng),很多人持冷眼旁觀的態(tài)度.然而,1年后,整合后的新惠普交出了一份出人意料的成績(jī)單.新惠普不僅順利完成了對(duì)于康柏的整合,而且在經(jīng)濟(jì)低迷,恐怖襲擊,戰(zhàn)爭(zhēng)陰云的籠罩下依然拿出漂亮的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī).今天,人們?cè)谛蕾p,驚訝!世紀(jì)整合"的成功的時(shí)候,也在尋找其成功背后的機(jī)理,其中一個(gè)最明顯的因素是惠普公司內(nèi)部的!從零開(kāi)始,全員下崗"的貫徹,也就是將原有組織結(jié)構(gòu)和人員崗位全部廢除,完全根據(jù)新惠普對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),進(jìn)而決定銷售目標(biāo),再進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),最后再?zèng)Q定適當(dāng)人選.沒(méi)有!從零開(kāi)始,全員下崗"的活動(dòng),就沒(méi)有新惠普!世紀(jì)整合"的輝煌. |