| 河南省房建一級鄭州房建一級總包市政一級總包資質平移 詳詢：張老師 139 平 3908 移 2763 一、經營模式準一，施工承包仍然是主流模式 工程承包能力弱。無論是施工企業發展成為工程總承包企業，還是設計型企業改制為工程總承包企業，總是一腿軟，一腿硬，設計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。 二、多元化發展過度，主業不突出 大型國有建筑企業，尤其是國有大型建筑企業，經營領域過多，過度多元化增加了經營風險。例如，有一些大型建筑企業涉足建筑施工、房地產之外的教育、汽車、娛樂等非相關產業。 三、國際化程度低，與國際先進的經營模式融合能力弱 國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業幾乎沒有工程。 四、過多強調企業為中心，不能以項目為中心 不能以項目為中心。過于強調集團母公司、子公司、項目部的分工責任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業經營模式。 五、企業對品牌經營重視不夠 有一些大型建筑企業，規模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。 六、經營模式國有特色明顯，市場特色弱化 國有建筑企業難以擺脫社會責任。我國大企業資質辦理主要是央企或地方國企，社會責任和經營責任并存，與發達國家的大承包商相比，經營的負擔相對比較重。 七、企業融資能力弱 企業與銀行的合作，限制在授信額度之內，企業與銀行的關系是借貸關系，沒有形成一般的企業合作關系。 八、企業技術創新的動力不足 企業技術創新少。企業對技術創新和技術專利不重視，對企業的技術創新和研發的投入不足。 悅達以誠為本、以信相守、執義求利、和則業成的信念期待與您的雙贏合作悅達在辦理建委資質方面經驗豐富，價格優惠，專業辦理資質 前期的人員認證，縮小誤差，節省成本，本著負責任、誠懇的心態代理建筑各類資質 君不說周公。周公稱湯時有伊尹，假于皇天，在太戊時，則有若伊陟臣扈，假上帝，巫咸治王家，祖乙時有巫賢，武丁時有甘磐保于殷也。于是召公乃說之。召公治西方，甚得兆民和。公巡行鄉邑，有棠樹，決獄政事于其下。自侯伯庶人，各得其所，無失職者。齊桓公小白，雍林人。襲殺齊君知，桓公之立，發兵攻魯，心欲殺管仲，鮑叔諫。桓公從之，乃佯為召管仲欲甘心實用之。管仲知之，故往見公。桓公序禮，以為大夫任政。桓公既得管仲，  |