三級市政資質(zhì)轉(zhuǎn)讓、三級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓、工程資質(zhì)辦理、建筑工程總承包資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，施工勞務(wù)公司代辦理！ 詳詢李經(jīng)理：151·8831·9860 ！主營業(yè)務(wù)范圍：建筑工程總承包資質(zhì)轉(zhuǎn)讓及代理，建筑勞務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓 公路工程總承包資質(zhì)轉(zhuǎn)讓及代理，市政工程總承包資質(zhì)轉(zhuǎn)讓及代理，水利水電工程總承包資質(zhì)轉(zhuǎn)讓及代理輸變電工程資質(zhì)代理，建筑電子智能化資質(zhì)代理，建筑工程總承包資質(zhì)代理，電力工程總承包資質(zhì)代理，鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)代理，建筑企業(yè)施工資質(zhì)代理，建設(shè)工程公司轉(zhuǎn)讓、建筑資質(zhì)代辦勞務(wù)公司安許代理；建筑工程資質(zhì)代理、市政公用工程資質(zhì)代理、水利水電資質(zhì)代理、公路總承包資質(zhì)代理、建筑公司勞務(wù)資質(zhì)代理、總包資質(zhì)轉(zhuǎn)讓、勞務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓建筑裝飾裝飾專業(yè)承包資質(zhì)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)、建筑幕墻專業(yè)承包資質(zhì)、建筑資質(zhì)代辦古建筑工程專業(yè)承包資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)等資質(zhì)辦理、代理、轉(zhuǎn)讓、升級、增項、延期等。建筑幕墻資質(zhì)代理，，地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包資質(zhì)、電子與智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)、防水防腐保溫工程資質(zhì)、橋梁工程專業(yè)承包資質(zhì)、隧道工程專業(yè)承包資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)、模板腳手架專業(yè)承包資質(zhì)、勞務(wù)公司轉(zhuǎn)讓勞務(wù)資質(zhì)代理（新辦勞務(wù)公司轉(zhuǎn)讓），建設(shè)工程公司工商注冊，建筑工程公司資質(zhì)升級、延期、增項，安許代理，勞務(wù)資質(zhì)全套轉(zhuǎn)讓、勞務(wù)公司一手轉(zhuǎn)讓、總承包資質(zhì)一手轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)讓后馬上可以經(jīng)營）我公司在后期代理記賬現(xiàn)已是非常專業(yè)的公司，建筑資質(zhì)代辦會計代賬、報稅、執(zhí)照年審一條龍服務(wù)（代理記賬限我公司客戶）三級市政資質(zhì)轉(zhuǎn)讓、三級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓、工程資質(zhì)辦理 企業(yè)家角色的困惑.企業(yè)家常常把企業(yè)變成自己的家了,企業(yè)家個人的習(xí)性,態(tài)度,情緒往往直接影響到企業(yè),我曾經(jīng)在企業(yè)文化建設(shè)的研究中,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)家文化代表企業(yè)文化的時候,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于構(gòu)建規(guī)則體系,企業(yè)家需要親自帶頭遵守規(guī)則,否則企業(yè)文化是無法建立的.但是事實上,我們看到很多企業(yè),違反公司規(guī)則的恰恰是企業(yè)家本人,企業(yè)家把自己游離在企業(yè)之外,或者凌駕于企業(yè)之上,在他看來企業(yè)就是自己的家,可以作為家長來管理,讓企業(yè)隨著自己的情緒來改變,隨意性非常大.但實際上這個企業(yè)不是他的家,企業(yè)就是企業(yè),他只是企業(yè)中的一個成員,成員承擔(dān)其中一個角色,企業(yè)家在企業(yè)所承擔(dān)的角色和其他人所承擔(dān)的角色沒有什么不同,這些角色的一個共同特點(diǎn)就是遵循企業(yè)本身的特點(diǎn)承擔(dān)自己的責(zé)任. 企業(yè)定位的困惑.企業(yè)是企業(yè)家的衍生物還是一個獨(dú)立的生命體?關(guān)于這個問題的正確答案我們在前面已經(jīng)給出,企業(yè)一定是一個獨(dú)立的生命體而不是企業(yè)家的衍生物.但是很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)本身是企業(yè)家生命的外化,衍生物,不是一個獨(dú)立的生命體. 職業(yè)經(jīng)理人角色的困惑.在中國,從媒體,專家到研究,沒有誰清晰地描述什么叫職業(yè)經(jīng)理人.如今有三種說法:一曰保姆,二曰管家,三曰企業(yè)的內(nèi)部老板.此外,還有一種是對職業(yè)負(fù)責(zé).最典型的有何經(jīng)華,他曾說:作為職業(yè)經(jīng)理人,我隨時準(zhǔn)備走人.這四種角色困惑決定了必然會導(dǎo)致企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾重出,因為沒有明確的規(guī)則. |