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企業家角色的困惑.企業家常常把企業變成自己的家了,企業家個人的習性,態度,情緒往往直接影響到企業,我曾經在企業文化建設的研究中,強調在企業家文化代表企業文化的時候,企業文化建設的關鍵在于構建規則體系,企業家需要親自帶頭遵守規則,否則企業文化是無法建立的.但是事實上,我們看到很多企業,違反公司規則的恰恰是企業家本人,企業家把自己游離在企業之外,或者凌駕于企業之上,在他看來企業就是自己的家,可以作為家長來管理,讓企業隨著自己的情緒來改變,隨意性非常大.但實際上這個企業不是他的家,企業就是企業,他只是企業中的一個成員,成員承擔其中一個角色,企業家在企業所承擔的角色和其他人所承擔的角色沒有什么不同,這些角色的一個共同特點就是遵循企業本身的特點承擔自己的責任. 

企業定位的困惑.企業是企業家的衍生物還是一個獨立的生命體?關于這個問題的正確答案我們在前面已經給出,企業一定是一個獨立的生命體而不是企業家的衍生物.但是很多創業者認為企業本身是企業家生命的外化,衍生物,不是一個獨立的生命體. 

職業經理人角色的困惑.在中國,從媒體,專家到研究,沒有誰清晰地描述什么叫職業經理人.如今有三種說法:一曰保姆,二曰管家,三曰企業的內部老板.此外,還有一種是對職業負責.最典型的有何經華,他曾說:作為職業經理人,我隨時準備走人.這四種角色困惑決定了必然會導致企業與職業經理人的矛盾重出,因為沒有明確的規則.