鄭州代辦建筑勞務(wù)分包資質(zhì)代辦鄭州河南建筑勞務(wù)分包資質(zhì)轉(zhuǎn)讓！楊經(jīng)理：18339945628
建筑公司帶資質(zhì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓： 1、（鄭州）勞務(wù)資質(zhì) 帶安許。2、（鄭州）裝飾二級 帶安許。 3、（河南）電力二級 指定公司剝離。 4、（河南）房建二級 帶安許。 5、（河南）市政二級 帶安許。 6、（河南）房建三級 帶安許。 7、（鄭州）裝飾二級、防水二級、幕墻二級 帶安許。 邵雍也同周敦頤一樣，企圖將天人統(tǒng)一起來，用一個哲理化的儒家原則來說明一切，并指導(dǎo)人的倫理政治生活。但是他的體系過于龐大繁瑣，包含許多生拼硬湊的內(nèi)容，特別是他主張在名教之樂之上還有“觀物”之樂，這種樂是認識了宇宙規(guī)律，將一切都看作過眼煙云，得到解脫之后而產(chǎn)生的具有道家色彩的樂。因此，二程和許多理學家并不十分贊賞他。邵雍要將自己的數(shù)學傳授給二程，他們卻表示，我們哪有工夫?qū)W那個！邵雍在王安石新政時期，態(tài)度謹慎，既不表示支持，也不表示反對，因而沒有受到打擊。程頤說，“邵堯夫(邵雍的字)在急流中被渠安然取十年快樂”(《河南程氏外書》卷十一)，程頤是位堅定的保守派，他說這話并不是贊揚。 建筑企業(yè)掛靠施工的現(xiàn)象在現(xiàn)實中是常見的，這種方式使被掛靠企業(yè)常常承擔著極大的法律風險，甚至有些風險影響到企業(yè)的生存問題。如何防范掛靠的法律風險，則是被掛靠企業(yè)應(yīng)該考慮的重中之重問題。建筑資質(zhì)掛靠這5個風險你必須重視! 1、施工合同無效，掛靠人與被掛靠企業(yè)均無法行使工程價款優(yōu)先受償權(quán)，工程價款回收無保障; 2、掛靠人與被掛靠企業(yè)對工程質(zhì)量、工期、工傷和財產(chǎn)損失承擔連帶賠償責任; 3、掛靠人因掛靠工程項目拖欠材料供應(yīng)商貨款或勞動者工資的，被掛靠企業(yè)承擔連帶清償責任; 4、掛靠人以被掛靠企業(yè)名義對外簽訂的合同，引起的債務(wù)糾紛由被掛靠企業(yè)承擔給付責任，并且，被掛靠企業(yè)應(yīng)在欠付工程價款范圍內(nèi)對實際施工人承擔責任; 5、政府相關(guān)部門有權(quán)沒收掛靠所得收益，并有權(quán)就掛靠行為對掛靠人、被掛靠企業(yè)進行行政處罰，甚至被降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書。 那么，建筑工程資質(zhì)掛靠轉(zhuǎn)讓風險如何防范和降低呢?我們?yōu)槟偨Y(jié)了6個小方法。 1、對掛靠單位進行事前風險控制 要求掛靠單位提供基本經(jīng)營資料，了解掛靠單位的資信情況，要求掛靠人提供履約擔保。 2、采用內(nèi)部承包方式 被掛靠企業(yè)防范法律風險的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設(shè)工程，而是采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式，因為內(nèi)部承包是法律所允許的，將掛靠項目實實在在地轉(zhuǎn)變?yōu)楸粧炜科髽I(yè)的自有項目。 3、采用材料委托采購與勞務(wù)分包相結(jié)合的方式 這種方式實際上是將掛靠施工合同分為如下兩個合同：一是建筑材料委托采購合同，被掛靠企業(yè)將建設(shè)工程的材料全部委托給掛靠人采購;二是將建筑勞務(wù)合法地分包給有勞務(wù)資質(zhì)的掛靠企業(yè)完成。 4、加強財務(wù)管理 為保證工程款的專款專用，有效避免勞資糾紛、材料款糾紛等，嚴格控制項目部印章的使用范圍。 5、嚴格控制合同履行過程中的風險 (1)被掛靠企業(yè)要成立專門的項目管理組，嚴格控制工程質(zhì)量。 (2)完善勞務(wù)管理。為各自招聘的建筑工人購買保險，以減少工傷事故發(fā)生時的風險承擔。 6、工程竣工后的管理 |
