鄭州建安企業(yè)成本管理，管理賬精細(xì)化核算企業(yè)利潤(rùn)

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建安企業(yè)，根據(jù)自己是否有資質(zhì)，看是做項(xiàng)目核算，還是稅務(wù)賬，管理賬，這個(gè)不一樣

如果是自營(yíng)的企業(yè)，那么稅務(wù)賬他們比較關(guān)注，如果是用別人的公司投標(biāo)，那么是管理賬自己比較在意

​加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作
  企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。控制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。
  財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)?有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本低、利潤(rùn)大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在 生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓 成本管理的事前參與和超前控制。
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2、沖：虛，空虛。

3、屈：曲。

4、訥：拙嘴笨舌。

5、靜勝躁，寒勝熱：清靜克服擾動(dòng)，寒冷克服暑熱。

6、正：通“政
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