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出售鄭州房建三級機電三級幕墻二級裝飾二級防水二級結構補強現成安許，新資質安全生產許可證已出證，“工程總承包管理辦法”自2017年由住建部征求意見，并在2019年5月修改后聯合國家發展改革委再次征求意見，到2019年年底頒布，歷時兩年，足見主管部門對該辦法的重視以及業界討論之熱烈。正式文件與二次征求意見稿相比，主要條款刪減十條，刪去驗收、備案、安全生產、信息管理等內容，著重筆墨于工程總承包項目的主要特點。
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《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解析 1.工程總承包管理辦法出臺的背景和意義 2.正式文件與征求意見稿的差異與修改原因 2.工程總承包項目的發包和承包疑難解析 3.工程總承包項目實施過程中的疑難解析
二、工程總承包（EPC）風險管理與實現利潤方法論 1.企業戰略與市場營銷體系2.EPC前期營銷策劃 （1）STP營銷與“利劍”模型（2）建立信任七要訣（3）“內線”的開發與管理（4）策劃——跨界營銷案例分享（5）工程營銷規劃——策劃基本路線圖（6）招投標策劃——營銷策劃靈魂 3.EPC前期營銷實施關鍵點戰略解析 （1）利潤之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額（2）風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配（3）EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則（4）成也分包、敗也分包
4.EPC利潤源之合同策劃 （1）采購與分包風險管控與利潤常見問題分析（2）分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）（3）分包合同中法規紅線（建筑法及國辦發〔2017〕19號文解讀）（4）施工分包合同無效的認定及典型案例分析（5）施工合同責任如何承擔及具體實務建議（6）合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議（7）工程變更、索賠及意外事件帶來的風險及其防范（8）工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧
三、工程總承包（EPC）項目實施過程中精細化管理之道
1.EPC項目設計管理實務2.EPC項目采購過程管理3.EPC項目施工過程中的難點與管理方法4.EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段5.EPC項目合同及費控管理方法精析
曾子[1]曰：“吾日三省[2]吾身。為人謀而不忠[3]乎?與朋友交而不信[4]乎?傳不習乎?” 【注釋】 [1]曾子：曾子姓曾名參(音shēn)字子輿，生于公元前505年，魯國人，是被魯國滅亡了的鄫國的后代。曾參是孔子的得意門生，以孝子出名。據說《孝經》就是他撰寫的。 [2]三�。菏�(音xǐng)，檢查、察看。三省有幾種解釋：一是三次檢查;二是從三個方面檢查;三是多次檢查。其實，古代在有動作性的動詞前加上數字，表示動作頻率多，不必認定為三次。 [3]忠：舊注曰：盡己之謂忠。此處指對人應當盡心竭力。 [4]信：舊注曰：信者，誠也。以誠實之謂信。要求人們按照禮的規定相互守信，以調整人們之間的關系。 [5]傳不習：傳，舊注曰：“受之于師謂之傳。老師傳授給自己的。習，與“學而時習之”的“習”字一樣，指溫習、實習、演習等。 【譯文】 曾子說：“我每天多次反省自己，為別人辦事是不是盡心竭力了呢?同朋友交往是不是做到誠實可信了呢?老師傳授給我的學業是不是復習了呢?” |
