河南房建三級資質股權轉讓開封房建三級資質需要注意這些問題 現成的房建三級資質轉讓， 需要的聯系胡經理 139 3826 7115 現有房建三級、機電三級、勞務分包資質轉讓，21年安許，包變更 一、經營模式準一，施工承包仍然是主流模式 工程承包能力弱。無論是施工企業發展成為工程總承包企業，還是設計型企業改制為工程總承包企業，總是一腿軟，一腿硬，設計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。 二、多元化發展過度，主業不突出 大型國有建筑企業，尤其是國有大型建筑企業，經營領域過多，過度多元化增加了經營風險。例如，有一些大型建筑企業涉足建筑施工、房地產之外的教育、汽車、娛樂等非相關產業。 三、國際化程度低，與國際先進的經營模式能力弱 國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業幾乎沒有工程。 四、過多強調企業為中，不能以項目為中 不能以項目為中。過于強調集團母公司、子公司、項目部的分工責任，沒有形成以項目為中的“管理中、利潤中、成本中”的三層次企業經營模式。 五、企業對品牌經營重視不夠 有一些大型建筑企業，規模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。 六、經營模式國有特色明顯，市場特色弱化 國有建筑企業難以擺脫社會責任。我國大企業資質辦理主要是央企或地方國企，社會責任和經營責任并存，與發達國家的大承包商相比，經營的負擔相對比較重。 七、企業融資能力弱 企業與銀行的合作，限在授信額度之內，企業與銀行的關系是借貸關系，沒有形成一般的企業合作關系。 八、企業技術創新的動力不足 企業技術創新少。企業對技術創新和技術專利不重視，對企業的技術創新和研發的投入不足。 企業主要人員 （1）建筑工程專業一級注冊建造師不少于 5人。 （2）技術負責人具有 10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱或建筑工程專業一級注冊建造師（或一級注冊建筑師或一級注冊結構工程師）執業資格；建筑美術設計、結構、暖通、給排水、電氣等專業中級以上職稱人員不少于10 人。 （3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于30人，且施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、勞務員、資料員等人員齊全。 （4）經考核或培訓合格的木工、砌筑工、鑲貼工、油漆工、石作業工、水電工等中級工以上技術工人不少于30 人。 企業工程業績 近 5 年承擔過單項合同額 1500萬元以上的裝修裝飾工程 2 項，工程質量合格。 |