河南南陽地區防水二級裝飾裝修二級轉讓，防水防腐資質辦理

想要購買防水二級裝飾裝修二級，或者其他建筑資質的老板請聯系律老師

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資質轉讓明細：

（南陽）勞務分包資質、帶安許

（安陽）電力工程三級、機電安裝三級、建筑工程施工三級、鋼結構三級、建筑機電安裝三級資質、帶安許轉讓　 　　

公路三級總承包資質轉讓帶起重資質轉讓帶安許 　　 　

市政三級總包加房建三級總包加防腐二級加裝飾裝修二級資質轉讓價格帶安許 

駐馬店房建三級市政三級帶安許轉讓

駐馬店房建三級市政三級鋼構三級環保三級帶安許

駐馬店防水一級帶安許

裝修一級、幕墻一級、智能化一級、機電安裝一級資質剝離轉讓

房建二級、機電二級、冶金二級、石油化工二級可剝離可整轉

企業工程業績

1.地上 25 層以上的民用建筑工程 1 項或地上18-24 層的民用建筑工程 2 項。

2.高度 100 米以上的構筑物工程 1 項或高度80-100 米的構筑物工程 2 項。

3.建筑面積 3 萬平方米以上的單體工業、民用建筑工程 1 項或建筑面積 2 萬-3 萬平方米的單體工業、民用建筑工程 2 項。

4.鋼筋混凝土結構單跨 30 米以上的建筑工程 1 項或鋼筋混凝土結構單跨27-30 米的建筑工程 2 項。

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舉個例子來說,可口可樂公司一直專注于以濃縮液的制造商,商標使用授權和廣告為核心的價值鏈管理的戰略,即向區域性的企業提供獨家裝瓶許可和地區銷售許可權,可樂公司在各個裝瓶廠幾乎不占任何股份.在當時的情況下,每個裝瓶商都與可口可樂簽訂!特許協議合同".合同中規定濃縮液的價格,以及授予裝瓶商地區獨家經營權__這種早期的特許裝瓶商模式取得了巨大成功.消費者滿意,裝瓶商致富,可口可樂則成為頭號大公司.這種戰略一直延續了好多年.現在,該公司的行事方法與100年前大不一樣了__今天可口可樂的新經營模式是:(1)擴大消費者的范圍__顧客選擇;(2)成為價值鏈的管理者__價值獲得;(3)對銷售渠道進行重組__戰略控制;(4)關鍵業務的確定與拓展__范圍界定;(5)進軍國際市場;(6)從追求市場份額轉變為努力增加股東的價值.但是你仍然看得出來,它仍然是在為那些具有原來需求的客戶服務!可口可樂公司為什么能取得巨大的成功呢?因為該公司是在對價值鏈管理具有專業能力的基礎上,保持戰略的連續性.  

第三部分 

多元化  

作者 : 陳春花 

　所以我們看到一些頗有風范的跨國企業,進入了這樣一個良性循環:它一直在某方面處于最領先的地位,它更具有吸收新技術的能力.它的專業化水平越高,專業化的標準越清楚,就越能抓住新的機會,證明自己的價值訴求. 

　　常常有企業問我,是專業化好還是多元化好,我總是很肯定地說,必須在專業化的基礎上做多元化,如果專業化能力不能夠延伸到其他領域去,多元化只是死路一條.