陽地區建筑裝修防水幕墻資質轉讓 消防二級資質轉讓

我公司可承接河南省南陽地區的建筑企業施工資質的辦理，

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現有以下資質轉讓：

1.（南陽）市政二級資質、消防二級施工資質帶安許轉讓

2.（南陽）市政三級施工資質、電力三級、裝飾二級、防水二級、幕墻二級，帶安許

3.（南陽）水利水電二級、鋼結構三級、機電三級，帶安許

4.（濮陽）防水二、裝修二、幕墻三，帶安許

5.（南陽）勞務分包資質、帶安許

6.（安陽）電力工程三級、機電安裝三級、建筑工程施工三級、鋼結構三級、建筑機電安裝三級資質、帶安許轉讓

建筑企業二級升一級需要下列三項條件：

1.企業資產1億元以上

建筑工程、機電工程專業一級注冊建造師合計不少于 12 人，其中建筑工程專業一級注冊建造師不少于 9 人。

2.技術負責人具有 10 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱；建筑工程相關專業中級以上職稱人員不少于 30 人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業齊全。

3.持有崗位證書的施工現場管理人員不少于 50人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。

4.經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于 150 人。

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　管理理念是:遇到任何問題都要找到解決的辦法;管理沒有對錯,只有面對問題,解決問題.因此,不管遇到什么問題,戰略思維要求首先問自己:我想干什么?而不是去問自己我如何解決問題?后者是管理理念. 

　　作為企業,如果僅僅能夠看到問題,解決問題是危險的:如果你所努力的方向就是解決問題,那么,你就是只顧管理理念的人.在今天,信息流和資金流以驚人的速度運轉時,只會管理的公司就前途難測了. 

　　更糟糕的情況還是僅僅以管理為中心的做法,往往還會導致陷入故步自封的形態.如果人人都想竭力解決問題,那就必然會使企業根據自己的能力來決定產品.過去10年以來,當我們看到大量積壓的庫存時,就該明白它是只顧管理,忽略戰略的結果. 

　　也許有人會提出異議,說企業沒有管理理念怎么能行?我不反對這個說法,但是我更強調,企業首先要有戰略思維,其次才是管理理念.我們必須學會先思考我們要干什么,再思考我們解決什么問題及如何解決. 

　　沒有專業化便沒意義 

　　有一種學說認為,管理者們應該通過邊走邊看的方法來尋找機會:先嘗試它,看它是否管用,然后再向前走__這基本上是一個不斷試驗的過程.我認為這種方法難以奏效,因為,戰略在本質上是要做權衡取舍,做抉擇,然后對其進行調整.