鄭州資質(zhì)轉(zhuǎn)讓出售房建叁市政叁機(jī)電叁資質(zhì)

鄭州資質(zhì)轉(zhuǎn)讓出售房建叁市政叁機(jī)電叁資質(zhì)

房建三級(jí)資質(zhì)辦理需要什么人員

市政三級(jí)資質(zhì)辦理流程 項(xiàng)目要求

       資質(zhì)轉(zhuǎn)讓張經(jīng)理15713615936

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悅達(dá)轉(zhuǎn)讓以下資質(zhì)

在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓時(shí)需要注意什么:

1、如果是賣方的話，只要注意什么時(shí)候把轉(zhuǎn)讓費(fèi)用來到手即可;

2、如果是買方，一定要調(diào)查了解要收購的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否有負(fù)債，不然到時(shí)候你把對(duì)方的公司收購過來還要替對(duì)方還錢那就不劃算了;

3、公司營業(yè)執(zhí)照有效期及營業(yè)執(zhí)照年檢時(shí)否合格，資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證有效期等;

4、公司軟件措施價(jià)值的評(píng)估(了解公司營銷團(tuán)隊(duì)、客戶資源等相關(guān)業(yè)務(wù)來往的);

5、資源、帳目等，同樣生產(chǎn)以及其他部門。

6、公司的債務(wù)、外權(quán)等的詳細(xì)情況

7、工商的相關(guān)法律法規(guī)文件、證件是否全面

8、簽訂合同細(xì)節(jié)的說明

9、現(xiàn)有企業(yè)所有人員的情況

10、了解公司業(yè)績(jī)及在建項(xiàng)目情況，及有沒有出現(xiàn)過事故等。

一、經(jīng)營模式準(zhǔn)一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計(jì)型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計(jì)和施工能力總是不能同時(shí)具備較強(qiáng)的能力。

二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出

大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域過多，過度多元化增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

三、國際化程度低，與國際先進(jìn)的經(jīng)營模式融合能力弱

國際市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)。進(jìn)入非洲或亞洲市場(chǎng)比較早，在這些地區(qū)的市場(chǎng)占有率較高，但是，在歐洲和美國市場(chǎng)。除了中國建筑總公司有一點(diǎn)市場(chǎng)外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。

四、過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)為中心，不能以項(xiàng)目為中心

不能以項(xiàng)目為中心。過于強(qiáng)調(diào)集團(tuán)母公司、子公司、項(xiàng)目部的分工責(zé)任，沒有形成以項(xiàng)目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營模式。

五、企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營重視不夠

有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。

六、經(jīng)營模式國有特色明顯，市場(chǎng)特色弱化

國有建筑企業(yè)難以擺脫社會(huì)責(zé)任。我國大企業(yè)資質(zhì)辦理主要是央企或地方國企，社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任并存，與發(fā)達(dá)國家的大承包商相比，經(jīng)營的負(fù)擔(dān)相對(duì)比較重。

七、企業(yè)融資能力弱

企業(yè)與銀行的合作，限制在授信額度之內(nèi)，企業(yè)與銀行的關(guān)系是借貸關(guān)系，沒有形成一般的企業(yè)合作關(guān)系。

八、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新少。企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)專利不重視，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足。

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