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文化的根本功能就是凝聚力的功能,簡單地講就是達成共識.很多人認為達成共識是很困難的事情,但是我不這樣認為,關鍵是你是否關注為達成共識所必須做出的努力.達成共識只需要做到4件事情:共同的事物,共同的語言,共同的舉動,共同的感受.我每次從斯坦福大學回來,總會感到熱血沸騰.因為在那里,共同的語言就是!創業",!創新",所有的人跟你講的話都是這樣,!你今天有什么好的創意?"你有什么好的概念?在這樣的氛圍下,你也只能有一個概念__創業,創新!你會感到這樣的沖動.正是這些共同的語言造就了斯坦福的特色,也成就了硅谷的神話.在中國的企業里,我們沒有注重共同工作方式的培養,沒有約束員工的工作行為,沒有強調對于所關注事情的共同標準,所以我們就無法形成凝聚力,看起來像一盤散沙.其實達成共識不是太難的事情,只要我們善用工作環境,工作服裝和工具以形成共同的事務,善用管理制度和激勵手段以形成共同的舉止,善用公司用語以形成共同的語言,善用公司的形象以形成共同的感受,企業的共識也就達成了.在過去的10年間,紛至而來的專家和管理大師不斷忠告:企業必須不斷地變革,必須不斷地超越自己,不斷地進行重組,不斷地為轉型做好準備等等.這些忠告沒有錯誤,因為市場一直處在不斷的變化和轉型中,為此企業也必須不斷地轉變和改革.在這個時代,以變革求生存是人所共知的道理,任何人,任何組織,任何企業如果不能夠有所改變,那么他(她或它)可能就不能夠生存了.問題是,如果我們只是手忙腳亂地迎接變化和變革,也很難在這個變化的時代生存.要生存,就需要為變革做好準備.事實上,很多人,很多企業都知道需要變革,也在不斷地變革,可是變革的效果并不是很好,究其原因,是這些變革只是集中在企業自己的理解中,而沒有放在市場上,沒有了解到市場和顧客的變革要求.轉型需要重新定義企業的管理方式 |