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模板腳手架專業(yè)承包資質(zhì)不分等級。資質(zhì)對企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)主要人員、企業(yè)工程業(yè)績都有一定要求。其中企業(yè)主要人員包括結(jié)構(gòu)、機械、電氣等專業(yè)工程序列職稱人員，施工現(xiàn)場管理人員，技術(shù)工人等。
企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)400萬元以上。
企業(yè)主要人員
(1)技術(shù)負責人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級職稱;結(jié)構(gòu)、機械、電氣等專業(yè)中級以上職稱人員不少于5人。
(2)持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于10人，且施工員、安全員、機械員等人員齊全。
(3)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的模板工、架子工等技術(shù)工人不少于20人。
(4)技術(shù)負責人主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。
承包工程范圍
可承擔各類模板、腳手架工程的設(shè)計、制作、安裝、施工。
當兩個人原來是平等的同事，其中一個升官后，他們的關(guān)系往往就無法維持，而升官的同事則變成了另一個人。沒有升官的人或許感到不解，但其實很簡單，他必須根據(jù)新的身份來思考和行動。他要在語調(diào)上、行為上對更高的權(quán)力者，以及權(quán)力系統(tǒng)的既定模式進行模仿。他裝的目的，就是要讓自己像一個零件一樣，融入權(quán)力這架機器里，最終把自己變成權(quán)力本身。

第三重渴望。如果在一個人的內(nèi)心里，世界是無序的，充滿了偶然性和不確定性，那他握有再大的權(quán)力也沒用，世界輕易就可以在心理上摧毀他這一點，下一章有詳細分析。所以權(quán)力必須在社會生活中建立一個秩序，馴服偶然性，以便讓權(quán)力者感覺，在秩序可以控制的范圍之內(nèi)，他是安全的，他可以主宰他權(quán)力所及的環(huán)境。

這一對世界的控制感，通過權(quán)力者與他人的互動來實現(xiàn)。權(quán)力者最恨的就是一個人直接挑戰(zhàn)他的權(quán)威，因為你挑戰(zhàn)的并不只是他的身份和冒犯他的“尊嚴”，而是在心理上，把他置入災(zāi)難性的對世界無控制力的處境之中。

假如他的權(quán)力可以管著你，連你都控制不了，他還能控制一個無邊無際、充斥著危險的世界嗎？

所以，在他與人互動時，一定要在這樣的儀式下進行表演：別人對他尊敬，獻上他需要的東西，他回報以友好或傲慢；或者，在既定的安排之下，他主動上去和一個完全弱勢的人說話，表示關(guān)心，而后者最好要受寵若驚，表情惶恐。注意，一個官員受賄為人辦事，絕不僅僅是因為貪欲，他同時還受到對世界進行控制這種隱秘心理的驅(qū)動！為了確定在他的權(quán)力之下，他對這個世界具有主宰能力，他需要對很多制度上不允許他干的事情進行嘗試！

假如把禮儀的裝飾功能推廣到整個社會生活，一個驚天秘密就暴露出來了。

在分析權(quán)力借助禮儀進行表演時，我已經(jīng)暗示過，禮儀完全就是一套用來忽悠人的表演程序，它并不代表一套價值，它完全是工具性的，目的是對權(quán)力者進行身份識別，給他們進行造魅。

但是，假如我們把目光放到社會生活中，我們就會痛苦地發(fā)現(xiàn)，禮儀已經(jīng)成為一套價值，一個人是否在社會互動中遵循特定的儀式進行表演，是否做出一些規(guī)定的行為，已經(jīng)成為有無“禮貌”的標準。在表演時具有某些禮儀特點的人，被視為“文明”、高檔而有修養(yǎng)，而沒有這些禮儀特點的人，則被視為野蠻、低檔和素質(zhì)低。