鄭州輸變電專業(yè)承包資質(zhì)辦理標(biāo)準,辦理要求是什么 河南鄭州輸變電專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準,辦理要求是什么 詳詢：張老師 18538251319 一、輸變電工程專業(yè)承包一級資質(zhì)標(biāo)準：1、企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)5000萬元以上。 2、企業(yè)主要人員 （1）機電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于10人。 （2）技術(shù)負責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于60人。 （3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于40人，且質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員等人員齊全。 （4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的線路架設(shè)工、變電安裝工等中級工以上技術(shù)工人不少于40人。 3、企業(yè)工程業(yè)績 近5年承擔(dān)過下列3類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。 （1）220千伏送電線路累計600公里； （2）220千伏電壓等級變電站累計8座； （3）220千伏電纜工程累計100公里。 二、輸變電工程專業(yè)承包二級資質(zhì)標(biāo)準：1、企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)3000萬元以上。 2、企業(yè)主要人員 （1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于8人。 （2）技術(shù)負責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級職稱或機電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于40人。 （3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員等人員齊全。 （4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的線路架設(shè)工、變電安裝工等中級工以上技術(shù)工人不少于30人。 3、企業(yè)工程業(yè)績 近5年承擔(dān)過下列3類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。 （1）110千伏送電線路累計500公里； （2）110千伏電壓等級變電站累計6座； （3）110千伏電纜工程累計100公里。 三、輸變電工程專業(yè)承包三級資質(zhì)標(biāo)準：1、企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)800萬元以上。 2、企業(yè)主要人員 （1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于3人。 （2）技術(shù)負責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人。 （3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于20人，且質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員等人員齊全。 （4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的線路架設(shè)工、變電安裝工等中級工以上技術(shù)工人不少于20人。 （5）技術(shù)負責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。 與我共過事的人都知道，我不相信事情的確定性。但在政府任職的6年半時間內(nèi)，我曾認為有一件事是可以肯定的，那就是我離開政界后，不會寫書回顧我的公職生涯。我隱約地感到不安，覺得這種想法有些自私。不過，到1999年夏我離開華盛頓和克林頓政府時，我的想法開始改變了。 回顧在華盛頓和華爾街的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己曾身處重大變革和重大事件頻發(fā)時期的風(fēng)口浪尖之中。當(dāng)更多地思考過去的那些時光時，我認識到，從自己曾經(jīng)歷過的事情中，我還有很多東西要學(xué)。寫書似乎是一種更系統(tǒng)地思考過去經(jīng)歷、更好地理解他的一個辦法。更重要的是，我希望我的經(jīng)歷和想法或許其他人也會感興趣，并對他們有用。 今天，市場的作用比歷史上以往任何時候都對更多的人更重要。政府的作用對我們所有人都是至關(guān)重要的。要處理我們所面對的經(jīng)濟和政治問題，就必須全面理解市場和政府的關(guān)系與作用。作為曾從商界和市場領(lǐng)域轉(zhuǎn)入政界，又從政界回到商界和市場界的人，我想，或許我適合談一談對這兩個領(lǐng)域以及他們相互作用的看法。 我想表達一些事情和觀點的心情越來越強烈，這與一名叫雅各布·韋斯伯格的記者的想法不謀而合，他建議我們合作寫一部書。這一想法部分來自他在《紐約時報雜志》上發(fā)表的一篇文章。那篇文章的中心思想是討論我的根本觀點：生活中沒有任何事情是確定的，所以，任何決定都是或然性的。通過與雅各布的交談，我被這種提議所吸引，我想讓人們了解，我對決策的看法和對人生的態(tài)度貫穿于我所做的所有事情。 經(jīng)過多次討論，我們兩人決定根據(jù)我的個人經(jīng)歷合作寫一部書，回憶我在高盛公司的26年、在白宮和財政部的6年半以及后來在世界上最大的金融機構(gòu)花旗集團的4年，通過這部書，闡述我在未來對決策者、投資者、商人和所有市民都很重要的問題上的看法。在我們著手寫作后，圍繞著克林頓政府時期曾面對的那些政策和政治問題，我們倆繼續(xù)進行辯論。例如，對將來而言，作為經(jīng)濟戰(zhàn)略核心的財政手段和減稅的作用是什么？對世界經(jīng)濟來說，全球化和市場經(jīng)濟是否是正確的政策選擇？國際社會如何才能最好地阻止或?qū)χ芷谛越鹑谖C做出反應(yīng)——到目前為止，這些危機似乎是發(fā)展中國家在其發(fā)展過程中不可避免的。所有這些問題的核心是市場如何運作的問題，這也是普通股票投資者感興趣的問題。 |