河南業財融合下建筑企業涉稅風險管控與稅務籌劃， 詳情電話咨詢：安經理150 3816 0832. 業財一體化，是以信息技術為基礎，將企業經營中的業務活動與財務管理有效融合的管理方式，是建筑企業轉型升級過程中的重要內容，對于企業綜合管理水平、市場競爭力的提升具有積極作用。當前，建筑企業在推進業財一體化過程中通常面臨以下難題： 業務與財務管理工作契合度不高 部門職能差異性和管理目標分歧是影響業財融合推進的主要因素。一般情況下，建筑企業對業務部門的考核以業績指標為主，對于成本控制、項目管理等方面重視程度不足；而財務部門則承擔著企業的收支管理職能，降本增效是財務部門關注的重點內容。在工作實踐中，財務部門有責任監督業務部門的預算執行率和經濟效益指標達成率，但業務部門和財務部門的工作目標考量存在差異性，導致財務和業務高度融合存在阻礙。 財務管理工作方式有待改善 建筑企業由于項目較為分散，在管理方面本身就存在一些難度，如果企業沒有統一核算報告體系，可能會影響總部對項目分部的監管，也不利于財務信息傳輸的時效性。盡管大部分建筑企業已經將預算管理工具應用到財務管理工作當中，但企業預算執行率相對較低，內部監管不嚴。“先支出、后審批”的現象依舊存在，使得資金支出進度偏離預算，也造成財務部門對業務環節監管失效。 企業信息化水平相對落后 目前大多數建筑企業的信息化水平較為落后，財務管理、項目管理、資金管理、等模塊處于孤立運行的狀態，嚴重影響了財務信息共享和資源配置活動，也無法為財務與業務高度融合提供平臺支持。 如何推進建筑企業業財一體化 從財務管理的角度來說，建筑企業可以充分發揮預算管理工具的作用，通過經營項目預算統籌、資金支出進度全過程監督，投資項目事后考核等環節，實現財務管理工作對業務活動的閉環參與。 從業務活動角度來說，以施工項目為主要管理內容，在投資立項分析、采購預算編制、資源統籌配置、設備租賃、項目竣工結算等環節發揮財務管理作用。 從管理理念角度來說，建筑企業的管理層人員應當基于業財一體化管理理念，加強內部宣傳工作，從管理目標、管理內容、管理方法等層面向基層人員傳達業財一體化管理體系的應用意義，在財務管理部門和業務管理部門之間實現思想共識。 從技術層面來說，業財稅一體化需要信息技術作為支撐，企業應當在信息化系統建設方面投入一定的人力、物力、財力等資源，結合企業管理需求設置項目管理、合同管理、物資管理、成本管理等功能模塊，并做好數據對接，保障財務數據與業務數據在共享平臺上互通互流。 |